О курсе

Разбираем бизнес по крупицам

Анализируем текущее
состояние предприятия

Источники дохода, расходы, продуктовая линейка, маркетинг
и продажи, мотивация сотрудников, система управления, стратегия

01

Собираем финансовые данные компании

За последние 6-12 месяцев, строим аналитические таблицы, чтобы удобно свести доходы, расходы, убытки, кредиторскую и дебиторскую задолженности

02

Рассчитываем реальную точку безубыточности

На основе аналитики. Для компании
с учётом дивидендов, развития, маркетинга и резервов

03

Разрабатываем коммерческую модель для бизнеса

С учетом точки безубыточности: сколько
и каких товаров или услуг нужно продать и произвести, чтобы обеспечить необходимый уровень дохода

04

Находим
сильные идеи

И принимаем управленческие решения, чтобы команда смогла выполнять планы по доходу

05

Корректируем структуру компании

А также обязанности сотрудников
и оперативные планы, производим внутренние перестановки

06

Создаём систему денежной мотивации сотрудников

Для повышения эффективности их работы в новой финансовой модели компании

07

Для чего?

После программы вы сможете управлять бизнесом, принимая взвешенные решения по всем затратам
и источникам дохода на основе разработанной коммерческой модели

Научитесь управлять расходами на производство продукта (услуги), маркетинг, продажи, качество, мотивацию сотрудников так, чтобы это приводило к росту чистой прибыли

Будете точно знать как на самом деле обстоят дела в компании относительно денег
и что нужно предпринять, чтобы повлиять на доход

Технология управления доходом не требует специального финансового образования
или знания бухгалтерских программ

О курсе

Симптомы неправильного управления деньгами

Слабые продажи

Низкий личный доход

Отсутствие резервных средств

Немотивированные сотрудники

Просроченная дебиторка

Закредитованность и долги

Кассовые разрывы

Невыполнение планов по доходу

Риск собственника потерять активы

О курсе

Инструменты

Коммерческая модель предприятия

Где видно какие из продуктов/услуг приносят наибольшую прибыль, какой план по доходу на месяц и какие планируются расходы

Финансовое планирование

Сотрудники заранее подают заявку на расходование средств с обоснованием необходимости, а вы, как собственник

Каждый месяц рассчитывается сумма, которую необходимо заработать, чтобы компания не ушла в минус

Кассовая книга

Сотрудники заранее подают заявку
на расходование средств с обоснованием необходимости, а вы, как собственник

Точка безубыточности

Для кого?

Подойдет ли мне программа?

Перед стартом на программу нужно пройти тест «Готовность бизнеса к кризису»,
так как мы не хотим обманутых ожиданий предпринимателей. Тест покажет актуальна ли проблема с финансами в компании, и какие области бизнеса требуют корректировки.

Это дистанционно и бесплатно.

Модули курса

Подробная программа

Анализ компании по ключевым областям: стратегия, управление, персонал, маркетинг и PR, продажи, производство, качество

01

Финансовый анализ доходов и расходов компании

02

Расчет точки безубыточности (размер необходимого дохода)

03

Построение финансовой модели компании

04

Поиск управленческих решений по методике "Стратегия голубого океана"

05

Разработка системы мотивации сотрудников

06

Мозговой штурм в группе с другими предпринимателями

07

Итоговая сессия и разработка плана внедрения

08

Формат обучения

На онлайн-платформе с проверкой и личным консультированием

Три специалиста

С вами работают администратор курса, коуч, консультант по финансовому планированию

Как проходит обучение

20% - самостоятельное изучение материалов (статьи и видео)

20% - выполнение заданий и работа с коучем

60% - работа с консультантом по финансам

Материалы курса

32 статьи, 16 видео-семинаров,
11 видео-инструкций, 6 проверочных списков, 4 готовых инструмента управления на базе Google-docs

Длительность

От 3 недель до 2 месяцев. Вы сами выбираете интенсивность

После программы

Еженедельные встречи 1,5 месяца, отвечаем на вопросы, даём рекомендации по внедрению

Примеры

Примеры материалов курса

Онлайн-платформа

Статьи

Видео-уроки

Задания

Видео-отзывы

Результаты компаний

Иванов Иван Иванович

ООО "Сайда"

Мы смогли поднять продажи нашей компании в несколько раз и оптимизировать работу, класс!

Иванов Иван Иванович

ООО "Сайда"

Мы смогли поднять продажи нашей компании в несколько раз и оптимизировать работу, класс!

Иванов Иван Иванович

ООО "Сайда"

Мы смогли поднять продажи нашей компании в несколько раз и оптимизировать работу, класс!

Спикеры

Экспертная команда

Сергей
Крекнин

Основатель Делового Клуба

Консультант международной ассоциации "WISE" по административной технологии управления. В управленческом консалтинге
с 2010 года.

Андрей
Брытков

Владелец Делового Клуба

Лецензированный консультант международной ассоциации "WISE", эксперт по финансовому планированию на предприятиях. Опыт в бизнесе 15 лет (общепит, строительство, услуги),
в управленческом консалтинге с 2014 года.

Мы не преподаватели, мы — предприниматели. И даем технологию, по которой
любой собственник бизнеса сможет вырасти в доходе, избежать кассовых разрывов, кредитов и потери личных активов в кризис.