О курсе

Разбираем бизнес по крупицам

Анализируем текущее
состояние предприятия

источники дохода, расходы, продуктовая линейка, маркетинг
и продажи, мотивация сотрудников, система управления, стратегия

01

Собираем финансовые данные компании

за последние 6-12 месяцев, строим аналитические таблицы, чтобы удобно свести доходы, расходы

02

Рассчитываем реальную точку безубыточности

для компании, на основе аналитики, с учётом дивидендов, развития, маркетинга и резервов

03

Разрабатываем коммерческую модель для бизнеса

с учетом точки безубыточности: сколько и каких товаров или услуг нужно продать и произвести, чтобы обеспечить необходимый уровень дохода

04

Находим
сильные идеи

и управленческие решения, чтобы команда смогла выполнять планы по доходу

05

Корректируем структуру компании

и обязанности сотрудников, производим внутренние перестановки

06

Создаём систему денежной мотивации сотрудников

для повышения эффективности их работы в новой финансовой модели компании

07

О курсе

Инструменты

Коммерческая модель предприятия

описывает то, какие товары и услуги, по каким ценам и в каких объёмах должны быть проданы, чтобы компания получила нужный ей размер дохода.

Система подачи заявок на расходы

обеспечивает сбор заявок на приобретения от сотрудников компании с обоснованием необходимости этих затрат, чтобы принимать взвешенные решения о еженедельных расходах.

это размер дохода, который покрывает все расходы компании, в том числе на дивиденды, развитие и накопление резервов.

И еще 7 инструментов контроля финансов, которые будут работать после завершения программы

Точка безубыточности

Для кого?

Подойдет ли мне программа?

Перед стартом на программу нужно пройти тест «Точки роста прибыли».
Тест покажет актуальна ли проблема с финансами в компании, и какие области
бизнеса требуют корректировки.

Это дистанционно и бесплатно.

Модули курса

Подробная программа

Анализ компании по ключевым областям: стратегия, управление, персонал, маркетинг и PR, продажи, производство, качество

01

Финансовый анализ доходов и расходов компании

02

Расчет точки безубыточности (размер необходимого дохода)

03

Разработка прибыльной коммерческой модели

04

Поиск управленческих решений по методике «Стратегия голубого океана»

05

Разработка системы мотивации сотрудников

06

Мозговой штурм в группе с другими предпринимателями

07

Итоговая сессия и разработка плана внедрения

08

Внедрение инструментов контроля над финансами организации

09

Формат обучения

Онлайн с личным консультированием (Zoom, Skype)

Три специалиста

С вами работают коуч, финансовый консультант и специалист по внедрению

Как проходит обучение

20% - самостоятельное изучение материалов (статьи и видео)

20% - выполнение заданий и работа с коучем

60% - работа с консультантом по финансам

Материалы курса

32 статьи, 16 видео-семинаров,
11 видео-инструкций, 6 проверочных списков, 4 готовых инструмента управления на базе Google-docs

Длительность

От 3 недель до 2 месяцев. Вы сами выбираете интенсивность

После программы

Внедрение инструментов контроля над финансами компании

Примеры

Примеры материалов курса

Онлайн-платформа

Статьи

Видео-уроки

Задания

Видео-отзывы

Результаты компаний

Смирнов Виктор

ООО "Эра Водолея"

Внедрение финансового планирования помогло нашей компании существенно пересмотреть стратегию развития предприятия на другие регионы.

Шабалин Егор

ООО "АспекАвто"

Технология контроля над деньгами в бизнесе необходима, чтобы развиваться устойчиво и предсказуемо. После внедрения инструментов наша личная прибыль учредителей выросла на 400% за 3 года.

Семиларский Никита

"Coffee Like"

Коммерческая модель компании это то, что помогает управлять расширением бизнеса. Хороший и удобный контроль над деньгами - это устойчивость бизнеса. В результате обучения и внедрения технологии я увеличил компанию в 3 раза в родном городе и открыл филиалы ещё в четырёх регионах.

Спикеры

Экспертная команда

Сергей Крекнин

Основатель Делового Клуба

Консультант международной ассоциации "WISE" по административной технологии управления. В управленческом консалтинге
с 2010 года.

Андрей Брытков

Владелец Делового Клуба

Лецензированный консультант международной ассоциации "WISE", эксперт по финансовому планированию на предприятиях. Опыт в бизнесе 15 лет (общепит, строительство, услуги),
в управленческом консалтинге с 2014 года.

Внедряем систему контроля за финансами и правильные стандарты работы с деньгами, за счет которых любой собственник бизнеса сможет вырасти в доходе, избежать кассовых разрывов, кредитов и потери личных активов в кризис.

© 2020 Деловой клуб